若要问GMAT能否提升思维能力，得从GMAT的考察目标说起。虽然想取得GMAT高分需要付出很多努力，但GMAT既不是数学考试也不是语法考试。若要问GMAT考的是什么，也许“理性执行能力”是个最恰当的答案——这种能力几乎应用在我们日常生活的方方面面。
比如：
清晨你来到公司，有许许多多的事情要做。你不可能把它们都做完。哪些事情最重要？哪些事情可以拖到下午、明天、下周、下个月？你面前有七八十封未读邮件。你该先读哪些？那些先发来的？那些你老板发来的？那些标了“紧急”的？你是否能从发件人的身份或者标题中意识到，有一些邮件根本不用读？
你要在X项目和Y项目中选择一个。Y项目虽然比X项目能多带来5%的受益，却比X项目会多耗费50%的时间。你会选择哪个？
诸如此类决定其实都很难做——即使对基层员工来说这些事情都没有那么复杂，但如果你是身负重任的管理人员呢？级别越高，对你的决断能力要求就越高。
所谓的商业人才，其实大部分时间都用于做判断。
GMAT既不是数学也不是语文考试。数学和语文，只是它用来检测你的决断能力的工具。
基于这个原则，以下几条有助于帮你考好GMAT：
1. 由于任何CEO都不会期望读完他收件箱里的全部邮件，所以出题方的本意也不是让你做对所有题目。你必须得分清轻重缓急。
2. 一个优秀的决策者既是知识或技能上的专家，又富有实战领域的经验。他既要做各种各样的决定，又要修正做出决定的进程。
当时间紧迫时，他会毫不犹豫地发出命令、向前行进——纵使与此同时也会错过很多机会。
3. 如果你想在商业世界中获取成功，你需要对公司的未来目标和客观实际了解得一清二楚，同时你也得对公司内将执行的各类任务、活动有个清晰的构想与规划。你越明白企业究竟如何运作，就越能在未来作出理性的决策。
同理也适用于GMAT：如果你搞清楚了它究竟要考察些什么，你就能给自己制定出最适合的学习计划，从而使分数最大化。
那么好，这个GMAT究竟要考察些什么呢？
几乎每天都有学生对我说：“我死活都想不明白这道题”，或者他们“知道”某类题该如何做、也有时间把它做完（有时他们的意思其实是时间问题导致题做不完）。注意，我之所以给“知道”加了个引号是因为，他们其实不知道……
首先，你在任何时候都有可能犯错误。其次，如果你解决某类题目的时间要远远长过预期，说明这类题目于你而言其实是十分棘手的。
因此你需要：成长。
我并不是要和你说些诸如“噢！快点长大吧！”这样的鸡汤话。
我的意思是，你得摆脱在学校里养成的思维习惯。
常年在学校里的人，所习惯的做事方法在现实世界中往往是行不太通的——在你进入社会的当天，你肯定已经意识到这一点了。
在大学里，迟交作业是很常见的；尽管有些教师不允许这样，不过多数还是允许的，只要你的迟交时间别太夸张。
然而在现实世界里，拖延症的生存空间是很小的。除非你有非常过硬的理由，否则你只能老老实实地加班一整宿。与此同时，你永远都得顶住老板的重重压力。想想看吧，一个色厉内荏的老板，会给你造成多么巨大的心理压力！
另一方面，如果在工作中你认为团队目前的做法是错的，你完全可以向老板和同事提出来。然而在学校里，你可不能跟教授说“我觉得你分配给我的这个任务一点意义都没有，应该照我自己说的来。”
所以先从学校的情境里走出来。进入现实世界。将GMAT视为检测你的商业能力和决策能力的考试。它和你在学校时参加过的考试完全不一样，只是碰巧包括了一些书本知识。
如果你能以商业世界的思维来应对GMAT考试，便很有可能取得高分；如果你仍以校园里的老一套来迎战，很容易就会付出无数却收获寥寥。
所以，首先，不断提醒自己，GMAT的本质是测试你做决定的能力，而不是学术水平。所以，考GMAT的时候别想太多，下意识地做判断即可。
其次，你得有时间管理的观念。卓越的商界人士都很清楚如何管理时间、在最快时间内做出贸易决策；优秀的GMAT考生也有同样的技能。
最后我想强调的是，在准备GMAT的过程中，除了应试本身，你的分析决策能力也会有一定程度的提升，想问题时也会更快更清楚。这门考试希望你达成的目标并不是学会了什么新事物，而是学会如何在真实情境中思考。
